Агрохолдинг “Миронівський хлібопродукт” (МХП) має 30 підприємств у межах нашої неньки, і його запалу вистачає ще на 80 закордонних. МХП ростить все, що зеленіє, глегоче та кудахче. Ви 100% знаєте Нашу Рябу, Бащинський, Легко!: так от, вони і ще кілька брендів “на експорт” — це бренди МХП.

МХП тримає під крилом 28 тисяч співробітників і є постійним учасником ТОП-20 кращих роботодавців, а також титулованим HR-реформатором. Лідерство МХП підтверджують зокрема HeadHunter, Власть Денег, Korn Ferry.

На питання “що робить їх лідерами?” — лише одна відповідь. І вона буде повторюватися в кожній наступній статті.

Корпоративні цінності.

Історія про цінності — це історія про пиріжки. Уявіть: час обіду, і ви хочете зарядитися вишневим пиріжком. На вибір — три пекарні. В одній вам кажуть: “Ой, чіткого меню нема, можемо приготувати з чим-завгодно”. Це насторожує, і ви йдете до другої пекарні. Вона якраз спеціалізується на ягідних пиріжках — зокрема вишневих. Про всяк випадок, ви заходите в третю пекарню: там теж обіцяють пиріжок із вишнею, і не простою, а томленою в спеціях. Ви купуєте, з насолодою кусаєте — а пиріжок з м’ясом! На справедливе обурення вам відповідають: “Ну мало що обіцяли… Чого кричите? Пиріжок ситний. М’ясо хороше, свіже! В інших і того нема!”. Ясне діло, в цю пекарню ви більше не прийдете. М'ясо справді було дуже хороше. Але ви хотіли вишню!

Так само і з вибором роботодавця. Для кандидатів начинка компанії — це її цінності. За +/- однакових умов праці (ціни пиріжка), людина обере ту фірму, цінності якої їй близькі. Ось вам, до речі, підтвердження. У ваших інтересах:

• Визначити свої цінності.
• Чесно та гучно заявити про них світу.
• Щодня підтверджувати свої цінності не словом, а ділом — як це робить МХП.

Тож які цінності компанії формують корпоративну культуру МХП?

Екс-керівник по персоналу МХП Ксенія Прожогіна стверджує, що головний ейчар і проповідник цінностей – сам засновник МХП. І на виступах, і щодня на роботі він їх усіляко демонструє, доводячи всім 28 тисячам працівникам, що це не пустий звук і що всі вони дійсно дивляться в одному напрямі. Організаційні цінності такі:

• мотивація;
• адаптивність і здатність до вдосконалення;
• професіоналізм;
• орієнтація на результат;
• відкритість.

Зараз ми покажемо, як вони формують корпоративну культуру та життя компанії в цілому.

Мотивація

• На базі аграрного інтернет-видання Latifundist Media є окремий спецпроект — “Люди МХП”. Його дублюють на офіційній сторінці у Facebook. Там можна прочитати про гордість, життя і кар’єру керівників і працівників різних ланок.
• Згідно відгукам, колектив МХП — згуртований і дружній, тому навчання й акліматизація новобранців проходить успішно. Деякі після неї навіть одружуються.
• Плюшки. Поки хтось пропонує “каву і печеньки”, МХП пропонує бібліотеку, наставника, спортзал, службове житло, пільги — і це тільки початок переліку.
• Щорічний ніжний підсрачник у вигляді рейтингу працівників: напружує, але тримає у тонусі.

Адаптивність і здатність до вдосконалення

• Ейчари компанії скоротили управління до трьох рівнів між першим обличчям і простим робочим. Це збільшило відповідальність рядових фахівців і підняло їх відчуття власної значущості.
• Система моніторингу емоційних станів робочих виявляє стомлених і нещасних. Що з ними потім роблять – точно не відомо, але в результаті всі посміхаються.
• Для сучасних рішень важливе слідкування за трендами. МХП гучно тягне за екологію: утилізація відходів, біопаливо, зниження викидів парникового газу, висадка дерев. Хоча компанія і збуває м’ясо, гуманність до тварин займає окрему нішу “корпоративної відповідальності”. На пандемію коронавірусу також зреагували швидко: МХП закупила для лікарень апарати штучної вентиляції легенів і виділила 30 мільйонів.
• Автоматизація рутини. На online-платформі Cornerstone організовано навчання співробітників, зворотний зв’язок, зміна кадрових позицій, кадровий резерв, рекрутинг. А ще в МХП є канал в Телеграмі.

Професіоналізм

• Кожен другий з нас добровільно чи примусово був на корпоративних “тренінгах росту” аka “корпоративний сабантуй”. HR-команда МХП давно відмовилась від них і створює для працівників індивідуальні плани розвитку.
• Можна презентувати і просувати власне технологічне рішення завдяки корпоративному акселератору стартапів. Минулого року було подано 123 заяви, серед яких: робот-вакцинатор, фосфорні добрива, сервіс-антизлодій.
• Початок кар’єри і студентська практика із молодіжним проектом “МХП СТАРТ”. Все розкажуть, покажуть і запряжуть.
• Щомісяця за програмою оцінки персоналу співробітники отримують фідбек від керівництва і колег. Так можна дізнатися, чи задоволені вашою активністю і чи планується підвищення.

Орієнтація на результат

• Менеджерами завжди сформовані зрозумілі цілі для працівників. Коли знаєш, до чого йдеш, легше підібрати дорогу.
• У розділі “Наша стратегія” кожен може глянути зафіксовані досягнення і майбутні плани розвитку.
• Зміни приносять прибуток. У 2018 році компанія передала “МХП СТАРТ” на аутсорс агентству креативних рішень “Grape”. Вони провели тотальну діджиталізацію проекту. За рік впізнаваність бренду молоддю і процент залучення зросли удвічі.
• HR командою організована підтримка ініціативи фахівців: вони можуть вивчити іноземну, змінити підрозділ праці, підвищувати кваліфікацію.

Відкритість

• Про компанію майже все можна дізнатись на сайті: історію, проекти, цінності, стратегію, діяльність, плани на майбутнє.
• У МХП є Служба етичного контролю, яка публічно слідкує за випадками шахрайства і правопорушень. Угорі сайту висить помаранчевий напис “Повідомити про корупцію”. Анонімність гарантується.
• Підсумки роботи підприємств доступні усім співробітникам, споживачам, партнерам, інвесторам, державі.
• Про них активно пишуть у ЗМІ; у МХП є сторінки чи не у кожній соцмережі. Інвестиції та різноманітні соціальні проекти — найкраще добриво для хорошого врожаю репутації.

Висновок

Щоби побудувати надихаючу корпоративну культуру, треба добре потрясти сідницями.

1. Запитайте себе: які цінності сповідує ваша компанія?
2. Складіть список.
3. Уявіть, що навпроти з’явився Станіславський і хмикнув: “Не вірю!”.
4. Доведіть йому: покажіть, де на практиці виражаються ваші цінності. Не можете показати — назвали цінності, якими насправді не живете. Повторюйте кроки 1-4, поки не доведете.
5. Довели? Оформіть цінності в красивий документ, розмістіть на сайті, вишліть всім працівникам і дотримуйтесь неухильно щодня, у всьому — як це робить МХП. І буде вам щастя.

2020 р.